求贤纳才

　　一、人才战略：以人为本、用人所愿、用人所长;德才兼备，以德为先。

　　以人为本：人才是资本，人才是核心竞争力，人才是公司的未来。

　　用人所愿，用人所长：人要做最快乐、最喜欢和最擅长的事情;很多人，现在的工作不一定是他愿意做的和所擅长的。

　　德长兼备，以德为先：有德有才之人，重用;有德无才之人，培养后用;无德有才之人，慎用;无德无才之人，不用。以德为先，这是公司之后选人的起码标准，以付出换所得。

　　二、人才机制：

　　1.养德蓄高，以长续短，扬长避短，取长补短。

　　2.干部能上能下，待遇可高可低，合伙人可进可出。

　　3.向奋斗者倾斜。

　　4.衡量奔凯人的三个维度：价值观、能力、结果。

　　5.有能力完成任务，关键事件、关键时刻能经受住考验

　　三、奔凯人力：

　　奋斗者和劳动者。

　　奋斗者标准：

　　●有高度责任心、强烈使命感，有持续艰苦奋斗的精神;

　　●共享价值观，培养狼性文化，争做头狼，提倡团体合作、群狼作战，群体奋斗;

　　●讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗;

　　●有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者;

　　●不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者;

　　●关键时刻，关键事件经得起组织考验。

　　四、奔凯人分布图：

　　建立流动机制与激励机制，让更多合格劳动者转化为奋斗者，共同构建利益共同体，事业命运共同体