一、人才战略:
以人为本、用人所愿、用人所长;德才兼备,以德为先。
以人为本:人才是资本,人才是核心竞争力,人才是公司的未来。
用人所愿,用人所长:人要做最快乐、最喜欢和最擅长的事情;很多人,现在的工作不一定是他愿意做的和所擅长的。
德长兼备,以德为先:有德有才之人,重用;有德无才之人,培养后用;无德有才之人,慎用;无德无才之人,不用。
以德为先,这是公司之后选人的起码标准,以付出换所得。
二、人才机制:
1.养德蓄高,以长续短,扬长避短,取长补短。
2.干部能上能下,待遇可高可低,合伙人可进可出。
3.向奋斗者倾斜。
4.衡量奔凯人的三个维度:价值观、能力、结果。
5.有能力完成任务,关键事件、关键时刻能经受住考验
三、奔凯人力:
奋斗者和劳动者。
奋斗者标准:
● 有高度责任心、强烈使命感,有持续艰苦奋斗的精神;
● 共享价值观,培养狼性文化,争做头狼,提倡团体合作、群狼作战,群体奋斗;
● 讲奉献,多付出,提出挑战性绩效目标,终生奋斗;
● 有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者;
● 不断接受挑战,勇于自我批判,实现自我超越者;
● 关键时刻,关键事件经得起组织考验。
四、奔凯近期热招岗位
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