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求贤纳才
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求贤纳才

  

  一、人才战略:以人为本、用人所愿、用人所长;德才兼备,以德为先。

  以人为本:人才是资本,人才是核心竞争力,人才是公司的未来。

  用人所愿,用人所长:人要做最快乐、最喜欢和最擅长的事情;很多人,现在的工作不一定是他愿意做的和所擅长的。

  德长兼备,以德为先:有德有才之人,重用;有德无才之人,培养后用;无德有才之人,慎用;无德无才之人,不用。以德为先,这是公司之后选人的起码标准,以付出换所得。

  二、人才机制:

  1.养德蓄高,以长续短,扬长避短,取长补短。

  2.干部能上能下,待遇可高可低,合伙人可进可出。

  3.向奋斗者倾斜。

  4.衡量奔凯人的三个维度:价值观、能力、结果。

  5.有能力完成任务,关键事件、关键时刻能经受住考验

  三、奔凯人力:

  奋斗者和劳动者。

  奋斗者标准:

  ●有高度责任心、强烈使命感,有持续艰苦奋斗的精神;

  ●共享价值观,培养狼性文化,争做头狼,提倡团体合作、群狼作战,群体奋斗;

  ●讲奉献,多付出,提出挑战性绩效目标,终生奋斗;

  ●有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者;

  ●不断接受挑战,勇于自我批判,实现自我超越者;

  ●关键时刻,关键事件经得起组织考验。

 

  四、奔凯人分布图:

 

  建立流动机制与激励机制,让更多合格劳动者转化为奋斗者,共同构建利益共同体,事业命运共同体